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工程老板如何合理的做防腐保温预算
时间:2017-03-30 09:55 作者:junyuan 点击:

 工程老板如何合理的做防腐保温预算

    在一个工程当中,当把这个工程承包给所谓的包工头后,这个包工头就会把所有的产品做一个预算,比如3PE防腐钢管,聚氨酯保温管需要多少?价格多少?总体的工程预算是多少?说起这个话题,不管你是企业boss还是预算师,或者是现场工程师,甚至是财务人员,请大家都谈谈自己对预算管理的心得和认识。提醒一下,重点不是预算,是后面管理两个字。一个工程的顺利运作,在保质保期的前提下,如何利润最大化,除了预算要做好,其实管理是贯穿整个流程的核心主线。我个人认为,不管什麽行业,一个做工程项目的企业,它的生命力的保障都要以服从于预算管理为核心,否则的话,企业的生存和发展是非常艰难的。这个问题仁者见仁,智者见智,但我比较认同台湾人对大陆建设行业的评价:大陆的业主管理方本身就不成熟,当基础在左右摇摆的时候, 你就只能谋求小范围的高效管理。

    谁有现实经验, 传上来学习学习。这个有点深了,其实预算的管理已经涉及到了项目管理范畴了,个人观点,预算的管理要从初期,前期,中期,后期的工程成本管理,控制谈起,3PE防腐钢管人工费的控制,材料费以及机械费及管理费的控制,这几项费用又要细分和需要把握的地方又很多。在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差这个是说到核心上了,一个人的精力是有限的,只有项目管理团队才能让整个过程尽可能的顺畅。但是项目管理团队的每位责任人最好是多元性人才,不仅要专业与自己最擅长的,还要对工程流程中各主要环节熟悉,并且这个团队必须要尽可能地团结,这个团队的构成一般来讲主要有这几个人构成:1、市场部负责人2、主预算3、现场主控4、财务总监;这4个人中市场部负责人和现场主控必须要对工程执行负责,主预算和财务总监必须要对利润额负责,老板需要根据战略和战术层面调整好工程执行和利润额度之间的服务与被服务关系。这样,对于每一个工程从投标开始,直到最终结算,每个负责人都要考虑到成本、利润、市场之间的换算,都会尽可能积极地考虑如何配合各个口的工作。这样的管理你看哪个负责人敢不尽职,你看那个老板敢不给员工加薪水,你看哪个客户不放心把工程交给你。再延伸出去。这样的企业留不住人?这样的企业培养不出高忠诚度的员工?既然说道预算,不得不提一句,这个行业竞争太大了,很多单位都下狠手啊,为了能拿到项目,不惜一切代价,这样的预算除了降低质量才能获益还能有什么呢?前几年在武汉做一个钢构的防火双包,几家都是报价好几十,最终18元每平米被一家拿走了,我在想,这样的价格他刷的不是防火涂料,或者是水泥,抑或是寂寞?这方面其实要多参考下国外一些著名的工程管理公司的案例了,他们大多是项目管理承包方,业主把项目给他们后,由项目管理公司组织总承包。比如在中国石化建设项目比较多的日本东洋工程公司等现在的中国严重的信用缺失,老板和雇员之间,同事之间的彼此信任是个大问题,这也部分解释了为什么明知道家族式企业不好老板还是喜欢用自己的亲戚,为什么家族企业活力强的原因。不知道你是否与你们老板推心置腹过,你不知道现在大多数老板都怕啥。这个没有涉及到多元性工作的人是 干不来啊,就是说对该类项目的很多部门流程都要熟悉的人才能胜任的。换句话说就是要那种工作多年 老油条比较合适,毕竟在中国做人比做事要重要很多,否则楼主强调的那个管理都是扯淡的。

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